4月25日，公司召开2023年二季度江南体育生产工作会议，总结2023年第一季度江南体育生产重点工作开展情况，对二季度江南体育生产工作进行安排部署。会议由公司党委副书记、总经理陈开荣主持，公司在家领导班子成员、各部室各单位负责人及相关管理人员共49人参加了会议。

会上，公司江南体育总监苏永强作2023年二季度江南体育生产工作报告。结合2023年一季度公司江南体育生产主要工作情况的研判分析，明确工作总体思路和管理目标，部署了2023年二季度的6项重点工作：一是贯彻落实国务院国资委、集团公司要求，全面开展“江南体育管理强化”年行动；二是着力提升江南体育基础管理，扎实开展江南体育生产标准化建设工作；三是持续推进标准化信息化建设，认真推广应用HSE管理系统；四是“关口前移、重心下沉”，强化项目施工现场江南体育管理；五是积极开展“江南体育生产月”活动；六是持续提升应急能力，做好汛期地质灾害和自然灾害的防范工作。

公司党委书记、董事长林炳润就扎实做好公司2023年二季度江南体育生产工作提出两点意见：一是增强大局意识，推动江南体育生产水平再上新台阶；二是突出管理重点，推进江南体育生产工作再现新成效。并提出了五点要求：一是压紧压实责任，守住江南体育发展底线；二是完善制度体系，筑牢江南体育管理基础；三是落实分级管控，强化重点领域整治；四是严格分包管控，提升江南体育履约水平；五是深化成果运用，提升江南体育生产质效。

会议要求公司各部门、各单位认真贯彻领会本次会议精神，进一步提高政治站位，强化江南体育生产底线思维和红线意识，切实扛起江南体育生产政治责任；要按照会议要求，结合自身实际，积极谋划当前江南体育生产各项工作任务；采取强有力的措施严防江南体育风险、消除江南体育隐患、抓好灾害应对、坚决遏制事故发生。